⠀
Главной отличительной особенностью этих приложений было то, что на выходе всё — без единого исключения и малейшей надежды — жутко висло и работало через пень-колоду (если вообще работало). Это невыразимо бесило клиентов, но героя нашего рассказа совершенно не смущало. Подобный сервис он аргументировал тем, что цена за приложение крайне низкая, поэтому... «А чего же вы хотели?»
⠀
Функционал, упорно отказывающийся работать, объяснялся очень просто: отец моего знакомого клепал эти приложения сам, на каком-то конструкторе, не имея фактически никаких навыков программирования. На мой резонный вопрос, что, может, стоило нанять команду нормальных программистов, которые бы превратили проект в нечто удобоваримое, знакомый округлил глаза и сказал: «А зачем платить кому-то, если я могу сделать это сам?»
⠀
В эту ловушку попадают многие из нас — простые ИП-шники, предприниматели малого и среднего бизнеса. По сути, они превращает свой бизнес в самозанятость. Уже даже и термин соответствующий есть, и налоги пониже на данный вид деятельности, только бизнес в его первоначальном значении - это общее «дело», которое вы делаете с кем-то сообща. Недаром инвестиционные фонды даже предпочитают вкладываться именно в те стартапы, где хотя бы два основателя.
⠀
Пока ты будешь стараться охватить абсолютно все задачи сам, у тебя будет крайне замедленный рост. Да, может быть, на первых порах ты сможешь урвать немножко побольше, но в будущем тебе это аукнется крайне медленными процессами 🤷♀️
⠀
Поговорка «Если хочешь сделать дело хорошо, сделай его сам» — чистая правда. Только как быть, если у тебя не одно дело, а 50? Разорваться, сделать все плохо или всё-таки кому-то что-то делегировать?
⠀
Я до сих пор временами попадаю в это ловушку и приходится находить в себе силы из неё выбираться.
⠀
А как считаете вы: делегировать или делать самому? Получается следовать своему выбору?
